昔日化肥厂，今日海四达，历经几代人的奋力拼搏，把一个产品单一的小化肥厂打造成集科研、生产、经营为一体的高新技术企业，产品涉及化工、电子、机械、能源、航天、军工等众多领域。50年来，勤劳、智慧的海四达人肩负“创造无限品质，打造百年企业”的光荣使命，团结拼搏、与时俱进、勇于创新，在企业高质量发展的道路上稳步前行。
       海四达不仅是一个制造型企业，更是一个大家庭，一所大学校。50年来，先后有10000多人在我们这个大家庭里学习、工作、生活。在这个大家庭里，大家互相学习、互相帮助、互相关爱、风雨同舟、愉快生活、共同提高。亦有不少青年男女在这个大家庭里建了小家，亦有众多成员在海四达这所大学校的教育培养下成为知识富有者，精神富有者，物质富有者。能够在这样的企业里学习工作生活是多么的幸福、快乐和温暖！        1975年12月，我高中毕业不久被招工进入启东化肥厂工作。启东化肥厂是当时启东知名国有大企业，我从农村被安排到启东化肥厂工作是十分幸运的，因此我十分珍惜到启东化肥厂的工作机会。
       进入化肥厂，一切都感到好奇与陌生，特别对化工企业的生产、流程和管理更是一无所知。经过短期集中培训，使我对化肥厂的生产经营有了初步的了解和认识。1976年2月，我被分配到机修车间钳工二组工作，拜陈志明为师，开启了我的学艺历程。当时从厂部、车间到班组的各级领导对我们新入厂的青年职工都非常关心，在学习上、工作上、生活上处处给予照顾。记得我安排到机修车间工作不久，时任总支书记、革委会主任陆志超同志把我叫到他的办公室，详细询问我的学习、工作、生活情况，当他知道我安排在机修车间钳工二组工作时，他高兴地对我说“钳工二组好，要学的东西多，冷作、白铁、管道、电焊、设备制造、现场检修，你要好好向师傅们学习，把技术学到手，工作中要注意安全。”车间负责人褚玉平同志、温耀辉同志基本上天天到我们班组检查指导工作，老师傅们对我们是有问必答，不厌其烦。我也抓住一切学习机会，虚心向师傅们学习请教，在实践中不断摸索提高。同时注重理论学习，自费购置了《钣金技术》、《焊接技术手册》、《钳工技术》、《金属工艺学》、《电工手册》等，把业余时间基本都用在了学习上。经过师傅们的技术辅导和精心指教，加上自己的刻苦学习，在较短的时间内掌握了冷作、白铁、管道和电焊、气焊技术，并熟练应 用于设备制造和化肥生产设备的维修中，为化肥的稳产高产作出了自己应有的贡献。
        在向老师傅学习技艺的过程中，更注重学习他们艰苦创业，勇于奉献的优良品德和作风。机修车间负责人温耀辉同志年纪虽大且文化不高，但他坚持学习业务技术，从理论到实践，不断摸索化肥生产设备的使用规律和故障的排除技巧。可以这样说，不管白天黑夜，化肥生产设备哪里有故障，温耀辉同志就出现在那里，和检修人员一起维护设备，排除故障，为尽快恢复化肥生产出力流汗。后勤组工具保管员张贤祥同志在做好工具借用保管的同时，回收了大量的各种规格的螺丝、螺母，用板牙和丝攻将回收的螺丝、螺母分门别类进行套丝、攻丝后再使用，为资源再利用、节省开支作出了较大的贡献。我的师傅陈志明同志不怕苦、不怕累，不计较个人得失，勤恳工作，忘我劳动，认认真真做好领导安排的每一项工作。温耀辉、张贤祥、陈志明等同志被树为化肥厂标兵，温耀辉同志还被评为江苏省劳动模范，这些身边的典型就是我学习的榜样。在学习工作中，我努力学习模范人物的先进事迹，勤奋工作，乐于奉献，做到干一行，爱一行，努力做好领导交办的各项工作。         1985年2月，组织决定将我从机修车间钳工二组调到全质办工作，直接分管企业计量工作。实事求是地说，当时我对企业计量工作毫无概念，怎么办？要做好工作必须学习。首先必须了解企业计量管理工作职责是什么，工作内容是什么，于是我带着问题向计量管理方面的行家学习，在企业计量管理专业书籍中寻找答案；同时对企业的计量器具配备，计量器具检测，计量标准的建立，计量数据的应用和管理情况进行调查摸底，在较短的时间内对化肥厂的计量工作情况了解的一清二楚，并对计量工作不足之处提出整改意见，得到全质办领导和分管厂领导的全力支持。例如外供能源的计量收费，当时化纤厂一个车间的生产用水、电、汽以及化肥厂周边的供销社、饭店、邮电所、银行、理发店、食品公司门市等单位的水、电都是化肥厂提供的，我在建立外供能源计量台账的基础上实行计量收费，第一个月就收到13000多元。在此基础上积极提议在外包的水泥预制场、煤炭装卸区安装电能计量表，得到仪表电工部门的全力支持，安装了电度表，为计量管理、能源管理标准化奠定了良好的基础。计量管理是企业十分重要的基础管理工作，它与企业的质量管理、生产管理、经营管理、财务管理、安全管理息息相关。为了进一步搞好企业的计量工作，在厂领导和全质办领导的支持下，我和专、兼职计量人员一起，按照企业规范化计量管理标准对计量器具配备、计量器具使用、计量器具周期检定、计量标准的建立等方面的工作全部落实到位。1986年5月，经过南通市计量考评组考核验收，获得了南通市计量局颁发的企业三级计量证书。
        1987年10月，时任沈涛厂长聘用我担任新成立的能源计量科副科长，主持日常工作，承担计量管理、能源计量、煤炭存储收发等职能，配备人员7人。计量工作经过2年多的工作实践已经比较规范，能源计量工作只要搞好计量器具配备和检测，为节能考核工作提供准确数据就可以了；煤炭存储收发对我而言是新工作，当时的煤库、煤场分布不合理，装卸煤炭还比较原始, 煤炭堆高用装载机，还要另加装卸公司煤炭堆高费，速度慢、效率低，加上煤库小，连续下雨煤炭潮湿影响制球，还要组织发动人员晒煤，遇到雷阵雨天气，科室、日班人员和燃料车间的人员一起突击收储煤炭是经常的事。根据分工，黄德平、周圣兵、陈卫平同志负责煤炭存储收发工作，我作为一个新设立科室的负责人和他们经常一起参加煤炭收发工作。当时煤炭运输都是船运到厂，装卸公司将煤炭从船上吊卸入库，装卸速度慢，效率低，经常白天黑夜连续工作。对此我将煤炭存储收发中的不合理状况和影响装卸速度、效率的因素，结合我当时正在北京联合大学工业企业管理函授班学习的《工业企业生产作业区的设置》、《企业物料流转的原则》等课程，向厂领导提出了煤场、煤库以及煤炭装卸设施的改造计划。计划包括增建煤库、搬迁烟煤渣池、破碎机房，燃料车间包机组增设1条地下输送带，2条6米堆高输送带，增加煤炭计量设施等，这个系列改造计划得到厂领导的大力支持，要求迅速实施。经过6个月的施工改造，煤场、煤库面貌焕然一新，新建560平方米煤库也投入使用。由于新增加了2条6米堆高输送带，因此既节省了煤炭堆高费用，又使煤场、煤库库容量增加了7000多吨，特别是煤库库容量增加后彻底告别了化肥厂的晒煤历史。地下输送带的使用加快了煤炭装卸速度，提高了工作效率。同时煤场、煤库的合理设置，缩短了煤炭运输距离，降低了运输费用，使化肥生产的物料流向科学合理，大大减轻了物料搬运工的劳动强度。在计量管理上我和宋允生同志等一起在企业三级计量的基础上进一步攻克计量难题，解决了化肥厂供煤气公司流量计不能稳定运行问题；加工制作专用器具与测力仪组合对曲颈瓶折断仪进行校验，解决了曲颈瓶折断仪检定难题，修复了仪表组压力表自动检测仪；高精度电子吊称在煤炭计量上的使用彻底改变了船运煤炭量吃水线计算装运量的传统，成为南通市第一家煤炭计量检测率达到100%的单位，被南通市计量局广泛推广应用。由于化肥厂领导高度重视计量和节能工作，因此计量和节能工作都取得了比较显著的成绩。1989年6月，化肥厂通过了二级计量考核，获得了江苏省计量局颁发的二级计量证书。在做好管理工作的同时，我抓紧时间，努力学习业务技术，向有经验的老师学习请教，学会了压力表的维修与校正，氧压表、乙炔表的维修与检定，衡器的维修与校验，电子吊称的使用维护等。
        1991年2月，党委决定我担任党委办公室副主任，1992年1月兼任团委书记；1993年月1月担任新成立的海四达实业公司办公室主任、团委书记。每到一个岗位我都努力学习，接受新知识，并迅速熟悉岗位职责，尽快进入角色。在党委办期间，我虚心向政工战线上的老同志学习，抓好宣传教育和职工思想政治工作，积极培养推荐优秀青年加入党组织，积极培养推荐思想好、工作能力强、作风正派、敢于承担责任的年轻人进入管理干部队伍和后备干部队伍。组建青年突击队开展活动，电源公司筹建过程中组织青年突击队多次参加装卸设备、原材料、配件等；集团公司办公楼的亮化工程从设计、材料采购、安装全部由青年突击队完成（节省资金5万多元）；公司档案室晒图机长期存在使用时嘈杂声大的问题，机修、电工组青年突击队将晒图机解剖后，发现风机叶轮与旁板之间固定螺丝松动以及底座不平整产生共振引起的嘈杂声，这2个问题解决后，晒图机的的嘈杂声问题彻底解决了。在公司办公室主任岗位上，我努力当好领导的参谋和助手，管好公司大大小小的事务工作，积极为企业的生产经营做好服务工作。         1994年6月，领导决定安排我到供销公司担任副经理，负责电源公司的供销工作，对我而言又是一个全新的工作，必须从头学起。好在冯国毓、张校东等同志在电源的供销方面已经做了大量工作，有了比较良好的供销基础。电源公司需要的原材料和电池配件品种多，质量要求高，我就利用各种机会向有经验的同志学习请教，从各种原材料、配件的标准学起，化学指标、物理指标、检测方法、判定标准。利用到生产单位考察机会，详细了解产品性能、特点、生产原材料、生产工艺、生产流程、指标控制等。如有不理解、不清楚的地方，随时翻阅《化工产品手册》、《塑料、橡胶产品大全》、《不锈钢手册》、《实用五金手册》等，通过学习，在较短的时间内基本熟悉了采购业务。在电池的销售上,经过销售人员的市场开拓，电池销售从无到有，从小到大，从内销到外贸，产品逐步走向市场，使电源公司生产经营逐步驶上快车道。
        随着电源公司生产规模的不断扩大，电源公司供销业务量也大大增加。1995年2月起，我主管电源采购和仓库管理工作，期间我与生产技术、车间管理、设备管理、财务管理、质量管理、采购和仓库管理人员密切配合，在电池原材料的国产化、物资定额管理、设备配件的优化利用、电池配件质量的控制、仓库储存量的控制等方面做了比较多的工作，为电源公司的新产品开发、成本的降低、市场竞争力的提高作出了应有的贡献。
       2001年1月企业改制后，我担任集团公司董事，物资配套部经理，负责集团公司采购工作。在面广量大的采购任务面前，我和采购人员一起坚持比质比价的原则，密切观察了解主要原辅材料的价格变化趋向，掌握采购主动权。对批量采购的新材料、新产品先进行市场调研，熟悉其标准和性能、特点，然后取样检测，小批量试验通过后才批量采购使用。在日常采购工作中，根据生产计划部门编制的原辅材料和配件需求计划，及时编制年度、月度采购计划和资金需求计划，经批准后严格按照计划执行。对检测不符合标准的采购物资严格执行退货制度 ，2005、2006年，在双氧水车间设备安装过程中，对检测发现不合格的不锈钢法兰、管件、阀门、填料、设备全部予以退货或者调换合格的设备和配件，有效维护了公司利益。在物资管理上应用数据管理分析法对煤炭运输数据进行分析比对，多次发现为我们运输煤炭车辆弄虚作假、做小动作、占小便宜的行为，经严格考核（屡教不改的取消了运输资格）这些行为基本杜绝了。
        至2016年8月，我已在采购工作岗位上工作了整整 22年，是我工作生涯中时间最长的一个岗位，也是我学到知识最多的一个岗位。从化工原料、机电设备、有色金属、橡胶塑料、贵稀金属到煤炭石油、建筑装潢、五金电器等等，对这些原料、配件虽谈不上精通，但也能略知一二，有时遇到不合格的原料、材料、配件利用学到的知识与供货单位交涉基本上都能达到预期的目标。
        光阴似箭，日月如梭，45年弹指一挥间。45年中我牢记“少壮不努力，老大徒伤悲”的古训，以“博学之，审问之，慎思之、明辨之，笃行之”为准则，坚持学习，学政治、学业务。先后完成了中华新闻函授学院新闻专业、北京联合大学的工业企业管理专业、复旦大学计量管理专业的学习，参加了上级管理部门组织的《计量管理》、《质量管理》、《能量平衡》、《车间主任》、《企业标准化》、《价值工程》《中青年干部教育》、《经济管理干部教育》、《物资管理》等培训班的学习。2006年5月后至2018年6月，我还担任公司党委副书记、纪委书记、工会主席，上级党委、纪委、工会先后与公司领导协商推荐我参加了中国纪检监察学院、清华大学、厦门大学、浙江大学、浙江省委党校、上海浦东干部管理学院昆山分院、红旗渠干部学院、江苏省总工会干部学校等学校的专题培训学习，我还利用工余时间学习了企业管理、采购管理、煤炭分类、煤气发生炉的原料使用以及数据管理方法等管理和技术，同时将学到的知识应用于工作实践，取得了比较显著的成效。
        我幸运地在海四达这个大家庭里已经学习工作生活了45年，45年来，在历任领导的关心、教育、培养下，在众多老师的亲切指教下，我在学中干，干中学，掌握和积累了比较多的专业技术知识和管理经验，在向知识富有的道路上迈开了可喜的一步，为成为精神富有者和物质富有者奠定了基础。45年来的学习工作实践使我深深地感到，是这个大家庭给了我众多的学习锻炼提高的机会，是这个大家庭为我创造了学习锻炼提高的平台，因此我深深地热爱我们的企业，盼望我们的企业经久不衰。我要深深感谢化肥厂，深深感谢海四达，深深感谢关心帮助支持我的每一个领导和同仁。
在迎来海四达建厂50周年之际，谨撰此文，以示庆贺与感恩。衷心祝愿海四达的明天更加灿烂辉煌！